Plano de control compartido del programa

Coordina equipos internos y proveedores externos desde una sola vista del programa

Utiliza un plano de control compartido para personas, proveedores, trabajo, activos, registros y visibilidad en modelos internos, externos o híbridos.

Equipos internos y proveedores externos de drones conectados a una sola vista del programa empresarial.

01 · Plataforma empresarial

Descripción general empresarial

Establece un contexto compartido del programa conservando los roles y controles de la organización.

El modelo empresarial conecta la demanda, los participantes cualificados, el contexto de las misiones, los activos, la preparación, la entrega y la evidencia. El acceso y la responsabilidad deben reflejar el modelo operativo real de la organización.

  1. 1Ingreso al programa
  2. 2Prestación coordinada
  3. 3Evidencia y visibilidad

02 · Plataforma empresarial

Programas internos de drones

Coordina empleados, equipos, aeronaves, cargas útiles, misiones y registros en toda la organización.

Los programas internos pueden estructurar la asignación y la visibilidad alrededor de personas autorizadas y flujos aprobados. Las obligaciones laborales, de cualificación, seguridad, normativa, mantenimiento y políticas siguen correspondiendo a la organización.

  • Roles y equipos
  • Contexto de flota y preparación
  • Registro de misión y evidencia

03 · Plataforma empresarial

Red de proveedores

Incorpora proveedores externos al contexto del programa necesario para una contratación específica.

Un modelo de red de proveedores puede apoyar el descubrimiento, el contexto de cualificación, la alineación del alcance, la asignación y los registros de entrega cuando estén disponibles. No sustituye las compras, la debida diligencia, los contratos, la revisión de seguros ni la autorización operativa.

  • Contexto del proveedor
  • Alcance de la contratación
  • Evidencia de entrega

La presencia en el marketplace no constituye respaldo, decisión de cualificación ni garantía de disponibilidad o desempeño.

Siguiente paso

Planifica una implementación empresarial.

Evalúa el modelo del programa, las necesidades de gobernanza y la secuencia de implementación con las partes interesadas.

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